2015年10月11日，亿飞企业FY15财年1H经营分析会于南京青龙山庄顺利举办。本次会议有两大议程，一 是总结上半年经营状况，深刻分析当前面临的内外部形势，进一步安排部署下半年各项工作重点；二是就当前公司运营问题进行讨论。

会议由企业总裁卢仁华先生主持，参会人员集结了亿飞企业高管团队。会上，卢仁华先生就企业今年上半年经营状况进行了综合分析，充分肯定了各部门取得的工作成绩，科学分析了当前公司面临的内外部形势，就努力完成全年各项任务目标作出具体部署。

卢仁华先生指出，上半年企业经营紧紧围绕“15年新财年大会”部署任务进行，但执行效果不够理想，下半年一切活动应围绕业务展开，时刻谨记“执行、业务、服务、沟通”四大关键。

卢仁华先生在客观分析当前形势的基础上，提出了下半年要抓好的两个方面：一是业务体系要狠抓渠道基础工作、持续关注核心业务、重视团队建设；二是运营支持体系要重执行、强管控。